5月18日，东方雨虹工建集团商号合伙人未来峰会在北京举行，东方雨虹董事长李卫国、控股执行总裁杨浩成、工程建材集团总裁孙福琴等出席会议。
座谈会上，李卫国表示，2025年是东方雨虹成立30周年，在过去的三十年间，东方雨虹始终以“真善美“价值观为指引，坚守“不生产一平米非标产品”的质量底线，直面行业潜规则挑战。面向未来，东方雨虹将与合作伙伴共同向粗制滥造、恶性竞争等产业顽疾发起攻坚，重塑行业发展生态。
一、三十年坚守：用"非标禁令"打破行业潜规则
1995年创立于北京的东方雨虹，其发展轨迹堪称中国制造业转型升级的缩影。在工程建材集团总裁孙福琴的回忆中，2008年企业提出"不生产一平米非标产品"时，正值行业"偷工减料成风"的时期。"当时市场上非标产品占比超过60%，我们坚持国标导致成本高出同业30%，经销商集体抗议。"孙福琴透露，正是李卫国力排众议，以"宁可失去订单也不降低标准"的决心，最终赢得中国建筑、万科等头部客户的认可。
这种近乎偏执的质量坚持带来惊人回报。数据显示，东方雨虹产品应用在北京大兴国际机场、港珠澳大桥等超级工程中，创造了连续15年零渗漏的行业纪录。控股执行总裁杨浩成向记者展示了一组对比数据：企业研发投入占比从2015年的2.1%提升至2023年的4.3%，而同期产品不良率从0.8‰降至0.12‰。"我们在全球建立了6大研发中心，获得专利数量是行业第二到第五名的总和。"
二、产业新攻坚：构建"真善美"价值共同体
面对建材行业2000亿规模的防水市场，李卫国在峰会上的发言直指行业痛点："低价竞标导致的偷工减料，每年造成建筑渗漏经济损失超300亿元。"此次提出的"真善美"价值观体系，包含三个维度：真——全流程可追溯的质量管控；善——拒绝债务拖欠的供应链伦理；美——全生命周期环保标准。
目前，东方雨虹已在全国范围内建立60余家生产研发物流基地、100余家分子公司、10余个子品牌为支撑，携手合伙人、合作伙伴，为数以万计的重大基础设施建设、工业建筑和民/商用建筑提供高品质系统解决方案，高效实现“300公里辐射半径，24小时使命必达”的承诺。
三、防水“价格战”转向“价值战”
与会专家评价，这种“技术+伦理”的双重革新，或将推动建筑业从“价格战”转向“价值战”。正如北京大兴国际机场建设指挥部原总工程师姚亚波所言：“30年前他们坚持国标被视为异类，如今却成为行业洗牌的推动者——这就是坚守长期主义的胜利。”
站在新的起点，东方雨虹率先向粗制滥造、恶性竞争等产业顽疾发起攻坚，这也体现了“防水茅”的责任与带头性：东方雨虹深知，真正的价值竞争不仅仅是产品本身的质量比拼，更包括服务体系的完善、解决方案的定制化能力以及对客户需求的深刻理解。因此，东方雨虹在强化技术研发的同时，也构建了全方位的服务网络，确保从设计咨询、施工指导到后期维护的每一个环节都能为客户提供超越期待的价值体验。
它更是用三十年的实际行动证明，只有坚持长期主义，注重技术创新与伦理责任的双重提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现从“价格战”到“价值战”的华丽转身。而这一过程，不仅是对东方雨虹自身品牌价值的重塑，更是对整个防水行业乃至整个建筑业未来发展路径的深刻启示。
