回顾2025年，中国涂料行业仍深陷“后地产时代”的阵痛之中。随着房地产持续下行，曾经高度依赖工程渠道的涂料企业普遍遭遇营收锐减、回款困难与产能过剩的多重压力，“行业寒冬”远未结束。
然而，正是在这一严峻背景下，企业求变图存的探索愈发密集而多元：有的加速出海，布局全球；有的跨界并购，切入高科技赛道；有的聚焦绿色升级，重构产品体系；也有的通过资产重整、资本运作或品牌引进，寻找新的增长支点。
以下十大新闻，正是对2025年中国涂料行业破局与重构的真实记录。
1. 佐敦加码在华投资
3月7日，佐敦涂料与张家港保税区正式签署投资意向书，计划投资2亿美元（约14.5亿元人民币）扩建年产20万吨高性能涂料项目，进一步升级其位于张家港的全球最大单体生产基地。
自1983年进入香港、1993年进军中国大陆以来，佐敦始终将中国视为战略核心市场。2004年，公司在张家港首次投资3000万美元建设自主工厂，2006年投产后持续追加投入，陆续建成研发中心并多次升级产线，逐步构建起覆盖装饰涂料、船舶涂料、工业防护涂料和粉末涂料的综合性制造与创新平台。
佐敦以实际行动印证其对中国市场的坚定信心与长期承诺，强劲的业绩表现也为其在华扩张提供了坚实支撑——2023年，佐敦实现318.61亿挪威克朗（约合30.33亿美元）营收，首次跻身“全球涂料巨头”行列；2024年营收进一步增至342.06亿挪威克朗（约合30.79亿美元），各业务板块均实现稳健增长。
2. 中国涂料工业协会免除刘普军会长职务
4月9日，中国涂料工业协会第九届四次理事会审议通过届中免除刘普军第九届理事会会长、法定代表人职务的议案。自2023年2月14日当选会长以来，刘普军仅任职两年多时间，未完成一届五年的任期，便因特殊情况被免职，创下中涂协创立以来罕见的届中免职先例。
会议并未同步选举新任会长，由秘书长刘杰代行法定代表人职责，仅负责2025年度协会年检报告签署等必要事务。这意味着自今年4月起，协会会长职位长期空缺，至今大半年时间处于“无会长”状态，打破以往组织架构稳定运行的惯例。
更值得注意的是，5月，协会官网悄然删除“名誉会长”栏目，原名誉会长孙莲英亦被传因违反相关规定被免职。一系列的人事变动，中国涂料工业协会在2025年经历了前所未有的组织调整期，为协会未来发展带来诸多不确定性。
3. CCC认证重塑进口涂料格局
7月1日，水性内墙涂料强制性产品认证（CCC认证）正式实施。政策明确规定，未获得CCC认证并标注认证标志的水性内墙涂料将不得在中国市场出厂、销售或进口，标志着进口涂料市场进入强监管新阶段，行业格局或发生深刻变化。
认证过程中，海外验厂环节成为最大挑战，涉及生产线与产品一致性、关键工序符合性等严格检查，这也加剧了进口涂料的市场分化——部分品牌因总部不配合或无法提供真实海外生产信息而受阻，如本杰明摩尔面临供货中断以及退出中国市场的风险；而威罗、荷兰蔻帝、邓恩涂料、PPG大师漆、德国都芳、意大利兰铂等合规品牌则率先获证，凭借原装进口与认证透明度赢得先机。
与此同时，CCC认证也揭露出市场乱象：一些所谓“进口品牌”存在生产企业信息模糊、多个品牌共用同一海外工厂、注册地与实际不符等问题，“假进口”或“贴牌进口”现象浮出水面。
4. 金力泰被“*ST”，成公司治理反面教材
7月2日，金力泰（300225.SZ）因2024年年报被审计机构出具“无法表示意见”的审计报告，被实施退市风险警示，股票简称变更为“*ST金泰”。
审计机构指出，公司全年通过多家贸易商异常转出资金9.31亿元，存在非经营性资金占用及股权交易款经通道方流向关联方的重大疑点。因未在法定期限内披露年报，公司及三名高管被合计罚款460万元。与此同时，第一大股东海南大禾与创始人吴国政围绕董事会席位展开激烈争夺，公司内部治理持续恶化。叠加此前参与虚构“黄金贸易业务”、高管增持爽约等违规行为，公司已面临103名投资者索赔，金额超5270万元。
如今，*ST金泰不仅需在2026年4月30日前完成合规年报披露以避免退市，更亟待重建内部控制与市场信任。从昔日行业龙头到退市边缘，*ST金泰困境折射出财务规范缺失与治理失序可能带来的系统性风险，为所有上市公司提供了反面治理教材。
5. 亚士创能“艰难自救”
2025年，亚士创能（603378.SH）深陷多重危机。8月29日披露的半年报显示，公司营业收入仅2.692亿元，同比暴跌74.18%；归母净亏损达1.916亿元，同比扩大901.25%。作为核心业务的功能型建筑涂料销售收入惨遭腰斩，仅实现1.495亿元，同比下降75.50%。
面对经营压力，公司于10月23日宣布重大资产出售计划，拟处置上海、安徽、河北、重庆、广东等五省七处工业资产，总面积超1275亩，建筑面积达63万平方米，旨在盘活存量资产、压降负债、改善资产负债结构以支持主业，成为近年来国内涂料行业规模最大的资产优化行动。
然而，流动性危机持续发酵。12月2日公告披露，控股股东上海创能明（持股7865.55万股，占18.35%）及实控人李金钟（持股2029.50万股，占4.74%）所持合计23.09%股份被轮候冻结，冻结期三年，两人持股已100%受限。12月18日，亚士创能及石家庄子公司遭中铁四局起诉，涉诉金额达1.52亿元。
6. 立邦引进超高端涂料品牌“波特”
第八届中国国际进口博览会期间，立邦正式将澳大利亚超高端涂料品牌“波特（Porter's Paints）”引入中国市场，首发蛋壳光内墙乳胶漆该明星产品，并同步向首批10家核心经销商授牌。
长期以来，中国进口涂料市场由欧洲艺术漆品牌主导，而美系品牌近年受高关税及CCC认证等政策影响加速退潮。在此背景下，立邦借进博会的契机引入波特品牌，将为中国消费者带来更多元、优质的涂装新选择，是其在中国市场战略布局的又一重要举措。
业内分析指出，立邦此次动作意义不止于单一品牌引进，更可能成为综合性涂料企业系统性布局进口高端领域的风向标——随着头部企业从“国产为主”转向“全球品牌整合”，未来或将有更多企业进军进口涂料赛道，推动行业竞争维度升级为全球化品牌力与产品力的综合较量。
7. 凯伦股份跨界转型初显成效
面对房地产深度调整对防水主业的持续冲击，凯伦股份（300715.SZ）于2025年加速战略转型——4月以4.83亿元收购苏州佳智彩光电科技51%股权，并于11月进一步增持至69%，累计投入达6.55亿元。佳智彩专注于显示面板与半导体领域的光电检测设备，技术已应用于京东方等头部厂商，契合高端制造与国产替代趋势。
转型成效迅速显现：2025年上半年，佳智彩实现营收1.17亿元、净利润3472万元，毛利率高达45.40%，远超传统防水业务约20%的水平；受此驱动，凯伦股份前三季度净利润同比增长182.15%，成功扭亏为盈，总资产增至57.87亿元，新兴业务收入占比突破10%，资产结构显著优化。
此次跨界不仅缓解了单一行业依赖风险，更探索出一条防水企业通过并购高成长性科技资产实现转型升级的新路径。然而，高溢价收购带来的业绩承诺压力及跨行业整合挑战依然存在，其长期成功仍取决于资源整合效率与业务协同能力的实质性提升。
8. 雅图高新将成“北交所汽车涂料第一股”
9月12日，雅图高（股票代码：872924）北交所IPO申请获上市委员会审议通过，即将正式登陆资本市场，成为“北交所汽车涂料第一股”。
此次IPO，公司拟募资约4.31亿元，投向水性涂料智能生产线、研发中心升级、数字化融合中心等五大项目，其中1.41亿元重点投入水性涂料智能生产线建设。业绩方面，2022至2024年，雅图高新营收由5.57亿元增至7.42亿元，净利润从0.78亿元攀升至1.49亿元。
成功过会，不仅为雅图高新打开了广阔的直接融资渠道，更有助于其提升技术竞争力与品牌影响力，为国产高端工业涂料参与国际竞争注入强劲动力。不过，雅图高新上市之路并非一帆风顺——公司曾先后冲刺创业板与深交所主板未果，最终转战北交所成功过会。同时，其新增水性涂料产能消化、研发费用率低于同行等问题，仍是市场关注的潜在风险。
9. 东方雨虹海外忙收购
2025年，东方雨虹海外收购动作频繁，展现出其加速全球化布局的坚定。
7月，以约1.23亿美元（约8.8亿元人民币）收购智利头部建材超市企业Construmart S.A. 100%股权；11月，以约1.08亿巴西雷亚尔（约1.44亿元人民币）收购巴西Novakem Indústria Química Ltda.60%股权。12月25日，公司正式发布统一海外品牌“OYH”，同步推出吉祥物“YOHO”、全球官网及B2B电商平台，标志着其出海战略从“物理存在”迈向“系统集成”与“价值输出”新阶段。
作为中国建筑防水龙头，东方雨虹的全球布局覆盖北美、东南亚、中东、非洲及南美五大区域，形成多层次、抗周期的业务结构。目前，休斯敦、加拿大、马来西亚、沙特等海外生产基地正陆续投产，并购标的如Construmart和万昌也进入整合见效期。
尽管当前海外收入占比仍较低，但公司预计未来3–5年内有望提升至15%以上，展现出其不可低估的出海决心与系统化能力。通过统一品牌标识、技术标准与风控体系，东方雨虹正致力于将其打造为真正的“全球建材解决方案提供商”。
10. 巴德富年内达成五笔战略合作
2025年，巴德富集团在战略合作与投资领域动作频繁，展现出强劲的扩张势头。截至7月30日与化工巨头巴斯夫签署战略合作协议，巴德富已在年内密集披露了五笔重大战略举措，贯穿了整个上半年。
3月，巴德富通过战略投资并控股河南金硕科技，切入纤维素醚领域。5月，其战略投资指向苏州世名科技旗下的岳阳凯门水性助剂公司，旨在挖掘助剂这一“工业味精”的战略价值。进入6月，巴德富与河南龙泽家园达成合作，共同推动外墙仿石漆领域的产业化升级。7月初，巴德富世索科投资有限公司携手启动“趋零SVOC项目”，携手擘画水性树脂行业绿色发展新蓝图。
从原材料供应、助剂开发到终端应用，巴德富系列投资紧密围绕“绿色化、高端化、全链条”主线，通过资本与技术双轮驱动，巴德富正加速构建覆盖涂料全产业链的可持续生态体系，不仅优化自身产品结构，也彰显其以战略合作推动行业转型的战略定力。
