毫无征兆地，陶氏公司（Dow Inc.，纽交所代码：DOW。以下简称陶氏）于6月3日宣布了大中华区重要人事变动——黄映雪（Crystal Huang）接替朱成怡，自2025年6月1日起担任陶氏公司大中华区总裁。
黄映雪（Crystal Huang）
仅仅两年又两个月时间，朱成怡便匆匆离开陶氏公司大中华区总裁的职位，与她上任时被寄予的厚望形成鲜明对比——她是这家化工巨头史上第一位女性大中华区总裁，同时也是第一位在中国本土成长起来的掌门人；负责推动陶氏公司在大中华区的战略性业务增长，加强市场开拓，提升公司财务业绩表现。
仓促“换帅”的背后，是否意味着朱成怡未能“兑现”她所肩负的责任；还是陶氏公司面临的压力，无法给予她更加充裕的时间？
换帅：黄映雪“上位”
6月3日，陶氏宣布，陶氏包装与特种塑料大中华区资深销售总监黄映雪，于2025年6月1日起担任陶氏公司大中华区总裁。
据悉，本次大中华区总裁任命被赋予厚望：黄映雪将负责推动陶氏公司在大中华区的战略性业务增长，带领团队积极开拓高价值的业务机会，深化与产业链上下游的合作关系，以加强市场开拓，提升公司财务业绩。她将常驻上海，并向陶氏公司亚太区总裁谢佩君（Puay Koon Chia）汇报。
“能够带领陶氏团队继续深耕中国市场，我深感荣幸。我们将提供契合本地市场的解决方案，满足客户核心需求，并助力陶氏公司全球业务增长。”黄映雪说道。
资料图片：2022年9月，，当时作为陶氏包装与特种塑料大中华区高级商务总监的黄映雪（右）出席安姆科与陶氏公司的签约仪式
据介绍，黄映雪在材料科学领域拥有超过30年的丰富经验。2000年她进入杜邦公司（DuPont，以下简称杜邦），在杜邦的17年间，历任大中华区及亚太地区的领导职位。其中，2014年至2016年，她曾任职于杜邦总部，负责全球产品线的管理工作；2017年，她被任命为陶氏杜邦（由陶氏和杜邦合并而来）亚太区粘合剂业务销售总监；2019年陶氏杜邦“一拆为三”之后，黄映雪“被分配”到陶氏，自2021年以来担任陶氏包装与特种塑料业务大中华区资深销售总监。
从黄映雪公开的履历可以看出，杜邦出身的她曾涉及产品管理和销售工作，并且偏重于后者。这或将有助于她履新之后工作的开展，以及推动“任务”的落实。
对此，谢佩君表示期待：“大中华区是陶氏公司在全球的第二大市场，也是公司推进全球业务增长、实现可持续发展目标的重要区域。黄映雪将以独特的战略眼光、深厚的市场洞察和卓越的领导才能，有力推进陶氏公司在中国市场的长足发展。”
轨迹：从分离到交集
相对于黄映雪的信息仍十分有限，在陶氏大中华区总裁位上“停留”了两年多时间的朱成怡更显立体化——从朱成怡身上，我们或许可以审视陶氏在中国市场的发展所遭遇的挑战。
朱成怡
与黄映雪的“销售出身”不同，朱成怡的发展轨迹更偏重于产品技术。她2000年毕业于上海交通大学，拥有高分子科学与工程专业硕士学位，并于2010年获得美国诺斯伍德大学工商管理硕士学位。
朱成怡于2001年加入陶氏，担任中国市场工程塑料技术服务与开发工程师。尽管声称在1979年就进入中国市场，但2001年时陶氏才在中国市场发力，朱成怡是陶氏在中国内地的第60名员工。
自2004年起，朱成怡在陶氏相继担任多个管理职务，包括玻璃粘胶剂欧洲地区产品经理、汽车系统业务部亚太区商务总监、弹性体业务部亚太区产品总监等。汽车行业是朱成怡在陶氏工作最久的部门，也是她特别关注的市场。2013年至2017年期间，她担任陶氏公司汽车系统业务部亚太区商务总监。
2015年底，陶氏和杜邦宣布合并计划。时任陶氏CEO利伟诚（Andrew Liveris）（图中右）与时任杜邦临时CEO溥瑞廷（Edward D. Breen）握手
2017年前后，陶氏和杜邦经历了一轮先“合二为一”再“一拆为三”的整合过程。根据相关报道，2015年时全球化工市场一片萧条，在这样的背景下，当时的陶氏CEO利伟诚（Andrew Liveris）拨通了杜邦临时CEO溥瑞廷（Edward D. Breen）的电话，不久（2015年12月）双方便共同发布了“平等合并寻求后续分拆”的计划——两者于2017年实现合并，2019年完成分拆。
合并之后，陶氏杜邦将业务重新整合为三大公司——农业公司、材料科学公司和特种产品公司。拆分后，农业公司更名为科迪华（Corteva），而材料科学公司和特种产品公司分别为今天的陶氏和杜邦。
正是在这个整合过程中，原本分属两个公司的朱成怡和黄映雪产生了“交集”。自2017年起，朱成怡担任陶氏弹性体业务部亚太区产品总监，负责弹性体业务在亚太区的发展——此时黄映雪担任的是陶氏杜邦（后来的陶氏）亚太区粘合剂业务销售总监。
从2020年起，朱成怡担任陶氏公司消费品解决方案业务部全球产品总监，负责推动工程材料和弹性体业务的增长，并负责业务盈亏管理。
压力之下的“救火队长”？
在朱成怡接任之前，陶氏大中华区总裁一职由新加坡人林育麟担任，从2015年至2023年，时长8年。
2023年3月，当陶氏宣布朱成怡接任大中华区总裁之时，外界恐怕不会想到仅仅两年时间便遭遇换帅。这不仅仅是因为朱成怡为陶氏服务了超过20年，更重要的是作为“这家化工巨头史上第一位女性大中华区总裁，同时也是第一位在中国本土成长起来的掌门人”，她被认为更有可能将陶氏中国业务引领到更高的高度。
2023年6月，刚刚出任陶氏公司大中华区总裁的朱成怡出席陶氏张家港生产基地有机硅下游产品扩建项目奠基仪式并致辞
当然，朱成怡所面临的挑战也不小。2022年，陶氏在全球实现了569亿美元的销售额峰值，其中以中国市场为核心的亚太市场的销售额为103亿美元（其未单列大中华区的业绩数据）。但受能源成本上涨、需求疲弱和供应链中断等因素影响，2022年第四季度利润不及华尔街预期，因此陶氏于2023年1月宣布将在全球范围内裁员约2000人，相当于陶氏化学员工总数的5%；此外还包括关闭部分工厂、减少原材料购买并削减物流和水电成本等降本措施。
大中华区自然也不能例外。尽管没有确切的数据，但根据陶氏历年的年报展示的数据，其全球雇员数量2022年约为37800人，2023年减少至约35900人，减少约1900人；而亚太区的雇员数量占比从2022年的14%降至2023年的13%，这表明亚太区的裁员力度与全球相当甚至更高。
而在这种背景下，朱成怡一上任便面临裁员的任务。在她的任命公告中，陶氏提及当时大中华区雇员约为3200人，后减至约3000人，表明大中华区至少裁员200人。
除了裁员之外，陶氏在2024年1月宣布，将关闭其位于中国台湾南岗工业区的聚醚多元醇/烷氧基化工厂，以“进一步优化成本结构，确保创造长期价值，并应对近期宏观经济的不确定性”。这也是在朱成怡任期内发生在大中华区的实实在在的降本动作，为她“提升公司财务业绩表现”的任务增加难度。
“败走”？朱成怡何处去
当然，朱成怡并非毫无功绩。
在担任陶氏大中华区总裁之后，她被《福布斯》中国评选为“2024 杰出商界女性100”，以及被《财富》中国评选为2023年及2024年“最具影响力的商界女性”。其中《财富》中国在2023年“最具影响力的商界女性”中这样评价道：
“朱成怡积极领导陶氏公司在大中华区的进一步投资，促成了陶氏松江有机硅工厂的技术改造和先进电子材料国产化及产能增加，以及陶氏张家港生产基地液体硅橡胶新产能等项目的落地。”
2025年3月20日，陶氏有机硅扩建项目落成仪式在张家港保税区举行，朱成怡（右二）参加落成仪式
一直以来，陶氏在大中华区的增长战略是“Go local, Go specialty 走向本地，走向专业”。为了推动这一增长战略的落地，朱成怡还将业务拓展的视野瞄准新兴领域。
2024年3月，在一次与媒体的对话中，朱成怡表示，中国在高质量发展进程中出现了一些快速增长的关键行业，比如新能源方面，电动汽车、锂电池、光伏产品已经成为出口“新三样”，相关领域对高附加值材料的需求日益攀升。“我们会把这些快速增长的中国领先领域作为陶氏公司未来增长的重点。”
然而，这些举措并不能帮助陶氏迅速走出增长乏力的阴霾。2023年，陶氏全球的业绩出现大幅下滑，其中销售额比2022年减少超120亿美元，亚太区的销售额也减少了超20亿美元；2024年，尽管下滑幅度变小，但趋势未能扭转，全球及亚太区业绩继续萎缩，销售额分别为430亿美元和77亿美元。
在此背景下，陶氏再举裁员降本“大棒”，于2025年1月30日发布“10亿美元年度成本节省计划”，其中重要的一项内容为在全球业务中裁减约1500个工作岗位，以应对所谓的“持续的微观经济不确定性”。
“虽然做出这些决定很困难，但我们必须继续采取积极行动降低成本，同时应对目前低于预期的宏观经济复苏。”陶氏董事长兼首席执行官Jim Fitterling表示，削减成本计划将重点放在欧洲和亚洲，因为在这两个地区陶氏面临的经济压力最大。
位于上海的陶氏公司大中华区总部
在仅次于美国的全球第二大市场，大中华区的低迷表现需要有人“负责”，或许成为朱成怡被黄映雪取代的主要原因。
陶氏并未公布朱成怡卸任之后的去向，但她很可能像她的前任那样无法继续留在她服务了24年之久的公司——林育麟于2024年7月曾短暂出任立邦中国首席运营官职务，但很快在今年元旦后出任霍尼韦尔智能工业科技集团副总裁兼大中华区总经理。
而对于新官上任的黄映雪，她的“处境”与两年前的朱成怡何其相似。她能否力挽狂澜，完成前任未竟的任务？
