2026年1月22日，“中国涂料之乡”广东顺德。站在位于绿地中央广场49层的卡百利总部会议室的窗前，可以俯瞰刚刚开放的云鹭湿地公园。
或许是受在公园上空飞舞的鹭鸟的启发，在当天举行的卡百利与行业媒体见面会上，卡百利（中国）总裁王辉巧妙地以高端户外服装和运动装备品牌始祖鸟（Arc'teryx）为对象进行对标，呼应此次媒体见面会的主题——“中国不缺艺术涂料，而是缺高端艺术涂料”。
卡百利（中国）总裁王辉
王辉表示，艺术涂料在中国发展到今天，市场上早已不缺产品或品牌，真正缺的是高端艺术涂料产品和品牌。为此，卡百利立志于建立高端艺术涂料的品牌形象，并以此向国际市场发起冲击，最终要回到被认为是艺术涂料发源地的意大利或者欧洲的涂料市场中去参与竞争！
“因为我王辉回来了。”他这样描述对于卡百利未来发展的信心来源，以及目标必至的信念。
品牌起点
在媒体交流的一开始，王辉重温了他的创业历史——2014年之前，一次去德国参观科隆展（指在德国科隆举办的各类国际展览会，其中包括装饰材料）的机会，让他意识到环保是家居装饰的未来方向；随后在意大利市场考察过程中，发现高品质艺术涂料深受消费者的欢迎。
王辉重温了他的创业历史
可不可以将这些高品质艺术涂料产品进口到中国市场，惠及中国的消费者？由此王辉找到意大利Harpo集团，表达了合作的意向。Harpo集团始创于1897年，拥有优秀的设计理念以及环保的产品，与王辉“让用户居住无忧”的创业初心不谋而合。
双方很快就确立了合作关系。在后续的发展中，卡百利始终坚持产品高品质的原则，通过在研发方面的投入，不断提升艺术涂料的环保性能，从而奠定了卡百利品牌在中国艺术涂料市场的领先地位。
“卡百利的使命是设计美好生活，其中一个（理念）是让用户居住无忧。”王辉这样解释道，国外有很多具有文化属性、设计感、科技感、能让墙面效果就是好的，能让用户居住无忧的好材料、好产品、好工艺及管家服务等，我们都可以引进来，然后根据中国市场的需求，用我们的技术和创新去做适应性的改良：
“甚至我们做企业，要跳出行业做企业，在大涂料领域，有航空航天、轮船防水等非常高精尖的技术，我们也可以创新，应用在艺术涂料领域。”
高端化和国际化
因此在引进艺术涂料产品之后，卡百利开始塑造属于自己的产品、品牌和企业文化。
多年来，卡百利承袭源自1897年的意大利漆艺血统，淬炼129年的“笨”方法，精工慢琢做产品；坚持“健康是我们最不该妥协的底线”，和诺贝尔化学奖得主合作、研发醛变水专利技术、让全线产品降解甲醛，打造健康环保的品牌形象；“不羡500强，做好一面墙”，输出墙面效果就是好，为业主的墙面负责，让每一面墙都成为一部文明的慢叙事……
媒体见面会由卡百利品牌总监王云雀主持
但这还不够。王辉是一个军人出身、具有家国情怀的中国老板，他认为：我们国家在世界的地位逐渐彰显锋芒，我们的民族自信逐渐建立，在中国销售的产品也应该具备中国的文化属性。
于是，卡百利推出的“国潮系列”，以高端国潮色为载体，将饱含中华民族的精神特质的国之美色与世界高级涂料工艺相结合，涂装出现代化中式美学，实现与中国传统文化共鸣；近年又将艺术涂料跟非遗传承人联结在一起，以及推出“馆藏系列”等，通过文化赋能让卡百利在中国市场建立起高端的品牌形象。
在完成在国内的市场铺垫之后，卡百利提出“国际化高端品牌”的定位，“我们要用一面墙走出去，传递文化自信”。目前，卡百利的产品已经销往新加坡、马来西亚、中国台湾、中国香港、韩国、印尼、赞比亚等国家与地区。
“当地的消费者非常认可卡百利的产品、色彩、工艺以及服务，还有运营模式。”王辉表示，卡百利成立了海外事业部、海外推广部、海外服务部等组织，将开拓更多全球市场，最终要让卡百利的产品回到意大利，回到艺术涂料的“故乡”。
“王辉回来了”
在媒体见面会的交流中，王辉还透露了卡百利在2025年的销售业绩——跟2024年相比增长了20%。他解释说，这其中有市场大环境的影响，在行业普遍困难的背景下还取得了逆势增长；也有经营上的一些原因，比如2025年增加150家门店，但裁减了300多家，导致渠道规模变小。
媒体见面会现场
但这显然不能让王辉感到满意：“这是我们成立以来最低的一个增长数字！”为此他给卡百利制定了2026年要冲击的目标：翻番。当被问及“信心从那里来”，王辉说：“因为我王辉回来了。”
在卡百利告别创业阶段、走上发展正轨之后，王辉一度离开公司具体运营的层面，负责方向决策以及投资、跨界探索等工作。这个过程当中，卡百利在整装领域试过水、在软装赛道探过路，甚至在数字化方面布过局。但现在，王辉发现这些探索不仅没能取得成功，甚至间接地影响到涂料主业的发展；于是他决定，裁掉冗余业务，回归涂料单一赛道。
同时，他为卡百利制定冲击“翻番增长”目标的途径，包括聚焦高端市场、加速国际化路线、强化组织管理、深耕渠道、服务增值、标准化交付等。比如，在“渠道精英化”的前提下，加大对经销商的扶持，让门店销售翻番；他甚至与销售人员“对赌”，不达目标不罢休……
尾声
“我要重新燃起当初创业时的激情。”王辉这样说道。在企业经历11年的发展之后，艺术涂料市场的红利持续被摊薄，此时回归企业具体运营，对他来说无疑是“二次创业”。
他认为，如果说11年前的艺术涂料市场，因为消费者可以选择的高端产品有限，进口品牌更加吃香；那么在如今随着进口产品跟国产高端产品之间的差距被抹平，以及具备独立思考能力的新生代消费者的崛起，再去纠结一个产品、一个品牌的“国界”意义已经不大了——更重要的是，你能够给消费者一个健康环保又美观舒适的交付效果承诺，并让这个承诺落到实处。
而这正是王辉带领卡百利接下来要做的事情！
