近日，东方雨虹民建集团2026年开年内训会议圆满落幕。本次开年会议以“聚焦双主业，打好服务牌”为核心，旨在新的一年，雨虹民建焕新出发，再铸荣光。本次开年内训会议采用主会场+分会场的形式，即北京总部联动各经营单位，全体工作人员同步参与。
过去一年，雨虹民建持续推进服务升级，“虹人计划”拓宽线上营销渠道，“百万乡镇”工程下沉基层市场，社区店、商超店陆续落地，“服务百姓拒绝渗漏”公益活动走近群众，零售业务稳步推进。面对市场竞争，集团既取得阶段性发展成效，也正视发展中的不足，进一步明确“市场不等人，守旧必被淘汰”的发展认知。
结合2025年民建集团经营状况、团队管理、业务表现及经营理念等核心板块，东方雨虹董事长李卫国出席会议并讲话，对民建集团2026年发展提出明确要求、划定整体方向。其讲话内容与此前提出的“2026年没有回旋余地，只有‘翻身’与‘翻船’的泾渭分明”理念高度契合，彰显集团破局攻坚的坚定决心。
民建集团总裁牛德彬围绕“饱和攻击，聚焦双主业；渠道变现，打好服务牌”核心思路，全面部署2026年度经营工作，以务实举措推动年度目标落地，凝聚全员奋进力量。
培训期间，各中心及业务负责人围绕2026年重点工作落地布局，开展全方位赋能培训，确保全体参训人员吃透年度部署要求。
主会场议程结束后，各经营单位结合区域市场特点与自身业务重点，接续开展针对性强化学习，内容涵盖经营作战纲要、人力部署、产品与渠道策略、服务提升等核心板块，推动集团年度战略方针精准落地。
2026年的开年训，是战略的定调会，更是出征的誓师会。全体民建人正以“惊蛰后的醒者”姿态，带着无畏的希望破土而出，向着年度经营目标全速冲刺，再铸属于奋斗者的荣光。
