近日，展辰新材凭借“分阶段梯度布局+全链条本地化运营+双轮业务驱动”的海外发展模式，入选2026家居高质量发展品牌大会“2026家居创新品牌案例”。
对展辰新材而言，此次入选意味着其海外拓展已经不止于市场覆盖，更进入了模式验证阶段。
梯度出海布局
展辰的海外落子，有一条清晰的主线：家居产业链往哪里迁移，涂料产能和服务就跟到哪里。
东南亚是中国家具、橱柜、木制品企业出海最集中的承接地。2017年12月，展辰越南平阳工厂揭牌投产，是展辰的第一个海外生产基地。2023年7月，泰国罗勇府工厂正式投产。2025年5月，印尼三宝垄工厂开业，展辰在东南亚的第三个海外基地落定。
展辰新材印尼工厂开业
至此，越南、泰国、印尼三点连成一片，展辰在东南亚形成了制造与服务网络的“三角”雏形。在东南亚之外，墨西哥瓜达拉哈拉基地定位拉美研产销与服务，加纳阿克拉基地瞄准西非市场，目前均处于筹建与市场开拓阶段。
展辰新材梯度布局海外市场的逻辑清晰可见：先在家具制造集群成熟、客户迁移集中的区域优先建厂；在潜力市场先行布局渠道与服务，再根据订单规模、客户结构和运营效率逐步加深投入。
双轮模式驱动
支撑这种梯度布局的，是展辰新材的“双轮业务驱动”模式。一轮是本地化制造与服务：在海外建厂实现本地生产、本地交付、本地服务，缩短响应周期，降低跨境供应链的不确定性。另一轮是品类结构的延伸：以家具漆为基本盘稳住海外需求根基，同时将工业涂料培育为面向未来的增长曲线。
近年来，展辰新材家具漆产销量连续多年位居中国第一，这也是展辰在海外与客户建立信任的“压舱石”；其工业涂料业务保持较快增长，产品线已拓展至钢结构、桥梁、通用机械、风电、光伏、工程机械等领域。
对海外客户而言，这种模式意味着海外工厂能够提供更短的响应周期、更低的跨境服务成本；对展辰新材而言，双轮模式则有助于降低单一市场波动带来的经营风险，并在家具漆之外打开更广阔的工业应用场景。
本地化运营
海外建厂只是第一步。真正决定出海成败的，是工厂投产之后的本地化组织能力。而展辰新材本地化组织能力正在形成。
展辰在海外并非简单复制国内产能，而是围绕人才、产品、研发、销售、合规和交付建立本地化能力。以越南公司为例，本地员工逐步走上生产、销售和服务的日常岗位，本地团队逐渐成为运营主体。越南展辰在原材料成本持续攀升、市场扰动加剧的背景下实现销售业绩逆势增长。在越南积累的建厂、用工、合规和客户服务经验，到了泰国不再是从零开始。
展辰新材泰国工厂
印尼工厂则把定位再往前推了一步：从设立之初就明确为研发、生产、销售与技术支持一体化基地，进一步强化区域服务能力。这意味展辰新材强调的本地化不再只是把货在当地做出来，而是把研发响应和技术支持也放到客户身边。
入选创新品牌案例，并不意味着展辰的海外业务已经全面成熟。海外工厂的产能爬坡、区域市场的深度开拓、本地管理团队的持续培养、汇率与合规风险的系统管理，仍是全球化进程中需要持续回答的问题。
但从行业视角看，展辰新材提供了样本：涂料企业出海不应只追求市场数量，更要围绕产业链迁移节奏，选择可落地的区域、可复制的模式和可持续的服务体系。对中国家居供应链企业而言，真正的全球化不是把产品卖到更多国家，而是在更多国家建立起稳定交付、持续服务和长期经营的能力。
